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上周接了个急活，客户要赶在大促前上线新品牌的视觉标识，只剩三天时间，还要求不能和同品类的撞款，要有辨识度。
当天下午就把二十多位核心设计师召集到会议室，白板上贴满了客户的需求条，把“年轻感”“品类属性”“原创性”三个核心拆成了可落地的方向，翻了近百份原创案例，把不能用的元素一一划掉。
两百多位坐班的设计师分成了三个小组，负责图形的、配色的、排版的，晚上十点的设计部，工位上的咖啡杯堆得老高，屏幕的光映在每个人的脸上，没人说话，只听见鼠标和键盘的声音。
负责图形的小组把草稿铺在桌上，用游标卡尺卡着圆角的弧度，从1毫米调到0.7毫米，又从0.7毫米调到0.8毫米，就怕太尖锐显得生硬，太圆润又没记忆点，改到凌晨两点才出第一版方案。
第二天一早就把方案发给客户，客户提了要把图形里的小元素再简化，小组立刻调整，把原来的三个小图标合并成一个，又改了两版，到下午两点就给了最终调整后的方案。
客户下午过来的时候，手里还攥着刚打印的竞品对比图，扫了一眼方案就停下了，盯着那个视觉标识看了半分钟，抬头说“就是这个，不用再改了”，语气里带着点惊喜。
定稿后的物料制作走代采流程，而且约定了货到再付款，不用客户提前垫资，这是和七千多家客户磨出来的默契，不用扯皮，省心高效。
这种急活我们做过很多，两百多位坐班设计师的默契，加上多年攒下的经验，就是能快速拿下各种难题的底气。